Como a subida dos preços da energia está a apertar o orçamento das famílias e das empresas

Empresas: quando a energia mexe com margens e competitividade

Do lado das empresas, sobretudo da indústria e dos serviços mais intensivos em eletricidade, a energia pesa diretamente na competitividade.

O mais recente “Inquérito aos Custos de Contexto” do INE mostra que o indicador global de custos de contexto subiu para 3,14 (numa escala de 1 a 5), com a Indústria a apresentar o valor mais elevado, 3,27. A energia é um dos fatores mais citados neste “peso” adicional.

Na prática, isto traduz-se em vários desafios:

• Custos operacionais mais altos: em algumas unidades industriais, a energia pode representar 20% a 35% dos custos de produção
• Margens comprimidas: nem sempre é possível repercutir a subida da fatura energética nos preços finais, sobretudo em setores expostos à concorrência internacional
• Menos espaço para investir: com mais dinheiro “preso” em custos correntes, sobra menos para inovação, modernização de equipamentos ou internacionalização.

É por isso que muitas empresas estão a olhar para a energia quase como olham para matérias-primas ou mão-de-obra: algo que tem de ser planeado, medido e otimizado.

Que apoios existem hoje para aliviar esta pressão?

Não há “bala de prata”, mas há programas públicos que podem ajudar famílias e empresas a reduzir consumos e tornar a fatura mais previsível.

Para famílias

Destacam-se sobretudo:

• Programa E-Lar (PRR): apoia a substituição de equipamentos a gás (fogões, fornos, esquentadores) por soluções elétricas mais eficientes, ajudando a melhorar o conforto térmico e a reduzir consumos. A segunda fase arrancou no final de 2025

• Outros apoios de eficiência energética: o Fundo Ambiental e o PRR têm aberto avisos pontuais para janelas mais eficientes, isolamento, bombas de calor e outros equipamentos, permitindo reduzir a necessidade de aquecimento e arrefecimento.

Combinados com o IVA reduzido e a tarifa social para quem reúne condições, estes programas permitem, a médio prazo, trocar “consumo caro” por soluções mais eficientes.

Para empresas

Do lado das empresas, a palavra-chave é descarbonização:

• PRR – Descarbonização da Indústria: financia projetos de eficiência energética, eletrificação de processos, integração de energias renováveis e armazenamento, em empresas industriais de várias dimensões
• Compete 2030 – Descarbonização das Empresas: abriu em 2025 um regime de pedidos de auxílio para projetos de descarbonização, incluindo apoios a investimento em tecnologia mais eficiente
• Incentivos à “Indústria Ecológica” no âmbito do PRR: reforçam a transição para modelos de produção mais limpos, ajudando a reduzir a dependência de energia fóssil e, a prazo, o risco de faturas imprevisíveis.

Não são apoios instantâneos nem simples de aceder, mas, para muitas empresas, podem ser a diferença entre “aguentar” a fatura ou transformar a forma como consomem energia.

O que podem fazer, na prática, famílias e empresas?

Mais do que sofrer a fatura, vale a pena assumir uma postura ativa. Em resumo:

Nas famílias:

• Rever regularmente o contrato de energia: usar simuladores e comparadores, comparar tarifas simples vs bi-horárias, ver se a potência contratada faz sentido
• Explorar apoios disponíveis: confirmar se há direito à tarifa social, acompanhar avisos do Programa E-Lar e outros apoios à eficiência energética
• Atacar desperdícios: standby, equipamentos antigos e pouco eficientes, uso desajustado de aquecimento/arrefecimento… tudo isto soma euros ao fim do mês.

Nas empresas:

• Tratar a energia como linha estratégica de gestão: monitorizar consumos, por setor e horário, e não apenas “pagar a conta”
• Renegociar contratos e perfis de consumo: ajustar potências, explorar discriminação horária, ponderar autoconsumo fotovoltaico ou contratos com energia renovável
• Usar incentivos públicos como alavanca: aproveitar linhas de descarbonização para modernizar processos, em vez de apenas “apagar fogos” na fatura.

E agora, o que esperar de 2026?

Se não houver novo choque geopolítico, os especialistas apontam para um cenário de preços mais estáveis, apoiado em custos grossistas um pouco mais baixos e em medidas de contenção tarifária financiadas, por exemplo, por receitas de licenças de emissões e impostos sobre combustíveis.

No entanto, a subida das tarifas de acesso às redes e o esforço de investimento em infraestruturas vão continuar a ser refletidos na fatura. Ou seja, é pouco provável que as famílias e empresas voltem, no curto prazo, aos níveis de preços que tinham antes da crise energética.

Em vez de esperar “boas notícias” na próxima conta da luz, a melhor estratégia passa por ganhar algum controlo: perceber como e quando se consome, aproveitar os apoios existentes e olhar para a energia como algo que pode ser gerido, e não apenas suportado.

No fundo, a energia tornou-se um teste à capacidade de planeamento, tanto das famílias como das empresas. E quem começar já a adaptar-se estará sempre em melhor posição quando chegar a próxima atualização de tarifas.